通过借鉴“人、、货、、
、场”的经营方法论，
，，，基于现有积分体系打造的线上权益超市
，，，
，尊龙时凯近期助力多家区域性银行权益商城成功上线。。对现有线上服务渠道进一步优化升级，，，，丰富了兑换渠道，，为客户提供更深层、
、、、精细化的服务
，，结合本地优势，，，，更好的维护存量客户、、、吸引带动新客户
。。

｢人｣的方面：细分客户群体，，针对不同客户群多样化的差异化需求
，，，，做好客户的营销和运营，，配套相应的产品权益、
、、渠道接触及运营支持，，，，让客户的满意度越来越高。。。

例如：在中老年客户群体中，，
，
，此类客群积分累积源头偏向存款、、、理财，，，，因文化背景差异和身体原因，
，该客群对智能手机应用和依赖较低，，很少有能力在商城兑换礼品，，，，升级后向网点共享兑换通道，，，，通过大堂经理进行代客兑换礼品
，，解决了这部分客群积分的有效转换
。。。

｢货｣的方面：为客户提供了更多的
、
、、、更优质的本地化商品的选择性，
，，，商城商品种类包括如实物商品（家用电器、、美妆护肤、、、、数码、、、、电脑办公
、、、食品饮料、
、、、厨具、、、、母婴、
、、家庭清洁
、、、个人护理、
、、、宠物生活、、、汽车用品
、、、、家具日用、、、、运动户外
、、、、钟表眼镜、、、、珠宝首饰、、、、箱包皮具）、、、虚拟商品（音视频会员
、
、手机通讯、
、加油卡）等，
，，累计商品数量超过七万
。。。可以享受购物折扣优惠，，让客户更加轻松购物，
，，，增加了行内用户的粘性
。
。。整合商城物流供应，
，提高商品配送效率，
，接入具有本地特色的商品供应链服务体系，
，为客户带来更加便利的体验。。

｢场｣的方面
：解决客户触达渠道单一，，客户不能直接感知到商品和优惠活动
，，，，需先通过身份有效认证后才能授权访问，
，，，客户使用体验差等问题；升级后可接入手机银行/微信银行/云闪付/积分大屏等十多个渠道
，
，已有300多万客户兑换商城商品，，，，获客方式增强。。。

以全新的版面、、、、场景化的设计以及热门营销活动赋能，，打造留客场景和异业联盟生态圈的依托平台，，树立渠道优质口碑
，，，，吸引年轻客群，，，，破解客户老龄化困境，，，
，赋能银行合作商户，
，，实现非金融场景营销，，维系存量客户，，，拉取新客户
，，唤醒睡眠客户
，，提升客户粘性，，培养客户忠诚度。。。。

构建以客户为中心的数字化运营体系，，，，是尊龙时凯针对“大力推进业务经营管理数字化转型，，
，在获客、、活客
、、、留客方面提升数智化营销能力”的发展趋势下，，，，基于互联网公司「人-货-场」经营方法论，，融合客户分层分群、、权益拉动、、策略触达、、、平台优化、、、精细化运营等核心能力，，深耕存量客户，，，同步提升新客拓展能力和业绩增长，，
，，维系“吸引-获取-提升”运营的良性发展，，，，打造零售客户全生命周期数字化运营体系
，
，实现全量客户的精细化运营。。。。

尊龙时凯已拥有多家股份制银行
、、、区域性银行、、
、
、省级农商行、、、、城商行、、、、泛金融等客户数字化运营实施案例，，为银行和企业提供零售客户数字化运营解决方案，，，服务客户积分体系、
、、、积分商城、、、、营销活动、、权益运营、、手机银行APP等多场景需求。。。